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一、項目基本情況
原公告的采購項目編號：(略)-(略)-GXHS
原公告的采購項目名稱：20 (略) 城區(qū)（ (略) 、玉 (略) ） (略) 場一體化服務(wù)（東南片）
首次公告日期：2025年05月15日
二、更正信息
更正事項：采購公告,采購文件
更正內(nèi)容：
| 序號 | 更正項 | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
| 1 | 招標(biāo)文件的“第四章 評標(biāo)方法及評分標(biāo)準(zhǔn)”中的“第三節(jié) 評分標(biāo)準(zhǔn)”“（二）技術(shù)方案分”中的“投標(biāo)人針對本項目擬建立的各項管理規(guī)章制度及檔案資料的建立與管理” | ①3 投標(biāo)人針對本項目擬建立的各項管理規(guī)章制度及檔案資料的建立與管理 ②一檔(1分):投標(biāo)人提供具體質(zhì)量及安全保障措施的或提供質(zhì)量及安全保障措施不具體且沒有可操作性的。 | ①3 作業(yè)質(zhì)量、安全保障措施 ②一檔(1分):投標(biāo)人提供質(zhì)量及安全保障措施不具體且沒有可操作性的。 |
| 2 | 招標(biāo)文件的“第四章 評標(biāo)方法及評分標(biāo)準(zhǔn)”“第三節(jié) 評分標(biāo)準(zhǔn)”“（二）技術(shù)方案分”中的“4.人員配備、管理、培訓(xùn)及人員接收安置方案” | 包括：①本項目的各項工作制度、內(nèi)部崗位職責(zé)制度、管理運作制度、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)等，要求符合規(guī)范，體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、科學(xué)合理、詳細完備；②人員、設(shè)施、設(shè)備管理服務(wù)、業(yè)主方反饋資料、行政文件資料等檔案的建立與管理等情況是否科學(xué)、合理、高效。 一檔：（1分）為本項目提供相關(guān)的規(guī)章管理制度與檔案管理制度，內(nèi)容比較簡單，不具體，不完整。 二檔：（5分）為本項目建立有相關(guān)的規(guī)章管理制度與檔案管理制度，內(nèi)容一般，不具體，不夠完整。 三檔：（10分）為本項目建立完善的規(guī)章管理制度與檔案管理制度，內(nèi)容比較詳細、可行，不夠完整。 四檔：（15分）為本項目建立完善、詳細、可行的規(guī)章管理制度與檔案管理制度，滿足項目服務(wù)需求，內(nèi)容詳細、具體，可行性、操作性強，各項規(guī)章制度完整、科學(xué)。 注：投標(biāo)文件未提供此項內(nèi)容的不得分。 | 包括：①管理人員的配備（包括：人員數(shù)量、文化程度、各崗人員的配置）；②管理人員的培訓(xùn)；③管理人員的管理（包括：錄用及考核、淘汰機制，協(xié)調(diào)關(guān)系，服務(wù)意識）；④采購人原聘用人員接收、安置方案（包括崗位、福利待遇等）。 一檔（1分）：制訂本項目①管理人員的配備、②管理人員的培訓(xùn)、③管理人員的管理、④采購人原聘用人員接收、安置方案內(nèi)容比較簡單不夠全面，不能滿足本項目的要求； 二檔（5分）：制訂本項目①管理人員的配備、②管理人員的培訓(xùn)、③管理人員的管理、④采購人原聘用人員接收、安置方案一般但不夠全面，基本能滿足本項目的要求； 三檔（10分）：制訂本項目①管理人員的配備、②管理人員的培訓(xùn)、③管理人員的管理、④采購人原聘用人員接收、安置方案比較全面，能滿足本項目的要求。 四檔（15分）：制訂本項目①管理人員的配備、②管理人員的培訓(xùn)、③管理人員的管理、④采購人原聘用人員接收、安置方案優(yōu)于項目服務(wù)需求且方案詳細，可行、針對性、可操作性比較強。 注：投標(biāo)文件未提供此項內(nèi)容的不得分。 |
| 3 | 招標(biāo)文件的“第三章 投標(biāo)人須知 投標(biāo)人須知前附表”“13 技術(shù)文件” | 3.投標(biāo)人針對本項目擬建立的各項管理規(guī)章制度及檔案資料的建立與管理（格式自擬）； | 3.作業(yè)質(zhì)量、安全保障措施（格式自擬）； |
| 4 | 招標(biāo)文件的“第六章 投標(biāo)文件格式”“第四節(jié) 商務(wù)文件格式”中的“五、類似業(yè)績（格式）” | ①附表：相關(guān)項目業(yè)績一覽表（投標(biāo)人同類項目合同復(fù)印件、用戶驗收報告、用戶評價意見格式自擬） ②注：投標(biāo)人可按上述的格式自行編制，須隨表提交相應(yīng)的合同復(fù)印件和用戶單位驗收證明并注明所在投標(biāo)人商務(wù)技術(shù)文件頁碼。 | ①附表：相關(guān)項目業(yè)績一覽表（格式自擬） ②注：投標(biāo)人可按上述的格式自行編制。 |
| 5 | “ (略) ”系統(tǒng)提交投標(biāo)文件截止時間、開標(biāo)時間 | 2025年6月9日09時00分（北京時間） | 2025年6月16日09時00分（北京時間） |
| 6 | 招標(biāo)文件的“第一章 招標(biāo)公告” | 六、其他補充事宜 4.本項目采用遠程異地評標(biāo)，評標(biāo)主會場地址： (略) (略) ( (略) (略) (略) 中段玉 (略) 辦公室六樓)(主場地地址)進行評審；評標(biāo)副會場地址： (略) (略) ( (略) 政務(wù)服務(wù)中心東側(cè)附屬樓)(副場地地址)進行評審。 | 六、其他補充事宜 4.本項目采用遠程異地評標(biāo)，評標(biāo)主會場地址： (略) (略) ( (略) (略) (略) 中段玉 (略) 辦公室六樓)(主場地地址)進行評審；評標(biāo)副會場地址： (略) ( (略) 管委會4樓)(副場地地址)進行評審。 |
更正日期：2025年05月27日
三、其他補充事宜
無
四、對本次公告提出詢問，請按以下方式聯(lián)系?！ ?
1.采購人信息
名 稱： (略) (略)
地 址： (略) (略) (略) 97號人防大廈
聯(lián)系方式：0775-(略)
2.采購代理機構(gòu)信息
名 稱：廣西宏時代全過程 (略)
地 址： (略) 玉城街 (略) 719號
聯(lián)系方式：0775-(略)
3.項目聯(lián)系方式
項目聯(lián)系人：李奇睿、何雨
電 話：0775-(略)
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