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第一章 采購公告

(略) 2025年度管理人員管理能力提升專項培訓(xùn)采購公告

采購編號：CQWY-WZB-FZB-25-067

1.采購條件

本項目采購人為重慶 (略) （以下簡稱“項目單位”），項目資金來自企業(yè)自有資金。項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進(jìn)行競價采購。

2. 采購范圍

項目名稱

項目地點及概況

采購范圍

計劃工期要求

備注

2025年度管理人員管理能力提升專項培訓(xùn)

(略) (略) 龍塔街道渝魯大道777號魯能星城營銷中心

提供全面、專業(yè)且高質(zhì)量的 2025 年度管理人員管理能力提升專項培訓(xùn)服務(wù)，助力#方管理人員提升綜合管理能力， (略) 發(fā)展需求。

計劃：2025.06.30-2025.07.15

3.應(yīng)答人資格要求

3.1 應(yīng)答人須滿足如下通用資格要求：

（1）本次采購要求應(yīng)答人須為中華人民共和國境內(nèi)依法注冊的法人或其他組織或個體工商戶等其他特殊主體，須具備相應(yīng)項目的實施能力，并在人員、設(shè)備、資金等方面具有保障如期完成項目等承擔(dān)采購項目的能力。

（2）法定代表人或單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)包應(yīng)答；

（3）取得國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效許可證。取得采購文件要求的有效認(rèn)證證書。

（4）根據(jù)中國 (略) 《供應(yīng)商關(guān)系管理辦法》、《關(guān)于供應(yīng)商不 (略) 理情況的通報》的規(guī)定，不存在導(dǎo)致其被暫停中標(biāo)資格或取消中標(biāo)資格的不良行 (略) 理有效期內(nèi)；不得存在《招標(biāo)投標(biāo)法》第53條所列違法行為。

（5）根據(jù) (略) 、國家發(fā)改委等9部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于在招標(biāo)投標(biāo)活動中對失信被執(zhí)行人實施聯(lián)合懲戒的通知》的規(guī)定，應(yīng)答人不 (略) 列為失信被執(zhí)行人。

（6）應(yīng) (略) 場監(jiān)督管理機關(guān)在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單或列入經(jīng)營異常名錄信息的。

3.2 應(yīng)答人須滿足如下專用資格要求：

（1）資質(zhì)要求：具有經(jīng)年檢合格的工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

（2）業(yè)績要求：近三年（2022年1月1日—至今）具有至少3個大型企業(yè)總部提供管理人員管理能力提升專項培訓(xùn)服務(wù)案例。提供合同關(guān)鍵頁復(fù)印件（包括合同首頁、服務(wù)內(nèi)容頁、雙方簽字蓋章頁等）以及客戶評價證明材料。所提供的類似項目合同總金額累計不少于#元。

（3）提供本次培訓(xùn)服務(wù)講師履歷證明（包括供應(yīng)商加蓋公章的個人履歷、過往履歷任職證明材料等），以及3個及以上全國大型企業(yè)總部培訓(xùn)類似課程項目授課經(jīng)驗，其中提供的材料證明中至少1個為全國大型物業(yè)企業(yè)總部培訓(xùn)類似課程項目授課經(jīng)驗（包括服務(wù)案例證明、學(xué)員反饋、服務(wù)客戶單位評價材料等）。

4.采購文件的獲取

4.1本次實行發(fā)售電子版采購文件，不再出售紙質(zhì)采購文件，所有采購文件及其電子版的版權(quán)均歸采購人所有，不得轉(zhuǎn)讓。

4.2凡有意參加應(yīng)答者，請于2025年6月25日上午9:00時起至2025年6月26日上午9:30時(北京時間，下同)，登錄 (略) （http://**，使用谷歌瀏覽器，下同）注冊（新用戶）、報名，并在報名資料審核確認(rèn)后下載采購文件。

4.2.1報名的具體流程： (略) →頂部點擊采購項目管理→項目清單→選擇批次→投標(biāo)管理→在線提交報名材料→報名審核，具體操作參照首頁-投標(biāo)指引。

(略) 注冊、報名、應(yīng)答文件上傳等操作問題請聯(lián)系：0531-#。

應(yīng)答人應(yīng)在 (略) 注冊方可獲取采購文件，應(yīng)答人注冊請登錄 (略) 首頁“注冊流程”“投標(biāo)指引”下載所有文件仔細(xì)閱讀。應(yīng)答人注冊賬號審核需要一定的時間，請潛在應(yīng)答人高度重視。由于沒有及時注冊賬號導(dǎo)致獲取采購文件失敗，由應(yīng)答人自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

4.2.2應(yīng)答人須憑中招互連APP辦理項目后續(xù)電子投標(biāo)事宜，未進(jìn)行注冊的應(yīng)答人在“首頁→CA辦理”頁面在線辦理相關(guān)事宜，后續(xù)所有流程全部掃碼登錄，掃碼簽章，掃碼加密。

中招互連APP移動CA辦理、印章制作、印章授權(quán)、掃碼使用等問題，請聯(lián)系400-666-4230。

應(yīng)答人應(yīng)妥善保管 (略) 賬號和密碼，因賬號或密碼保管不當(dāng)造成的損失，由應(yīng)答人自行承擔(dān)。

5.首次應(yīng)答報價文件的提交

5.1應(yīng)答報價文件遞交（提交）的截止時間（應(yīng)答截止時間，下同）為2025年6月27日9時30分。

應(yīng)答報價文件遞交方式：將電子應(yīng)答文件遞交（上傳）至 (略) ，具體要求如下。

5.2 (略) 遞交（上傳）要求：電子應(yīng)答文件提交 (略) ，命名格式為包X-應(yīng)答人全稱-首次應(yīng)答報價文件。必須在不可編輯PDF電子版應(yīng)答文件首頁-加蓋電子公章。

應(yīng)答人在 (略) 填寫的不含稅總報價、稅率、含稅總報價等必須與報價文件完全一致。

為避免各應(yīng)答人的應(yīng) (略) 絡(luò)擁堵等原因造成遞交失敗，請在上述規(guī)定時間內(nèi)盡量提前、錯時遞交您的應(yīng)答文件。

5.3應(yīng)答截止時間之前未將應(yīng)答報價文件遞交（上傳）至 (略) 的應(yīng)答人不予受理。不接受電子郵件或郵寄方式遞交應(yīng)答報價文件及應(yīng)答報價文件的修改文件。

5.4應(yīng)答人在遞交（上傳）電子版應(yīng)答文件前，須自行檢查確認(rèn)該電子版應(yīng)答文件內(nèi)容可讀。

5.5本批次應(yīng)答報價文件以電子簽章的不可編輯PDF電子版應(yīng)答文件為準(zhǔn)。

5.6未按本公告要求獲取采購文件的投標(biāo)，采購人將不予受理。

6.發(fā)布公告的媒介

本次采購公告在 (略) （http://**，使用谷歌瀏覽器）、中國 (略) (http://**)上發(fā)布。

7.采購文件獲取聯(lián)系方式

(略) 注冊、報名、招標(biāo)文件上傳、簽章（支持公章、法人章、法人簽字任意位置簽署）、加密等操作問題請聯(lián)系：0531-#。

中招互連APP移動CA辦理、印章制作（含公章、法人章、法人簽字）、印章授權(quán)、掃碼使用等問題，請聯(lián)系400-666-4230，24小時緊急聯(lián)系電話#。

地址： (略) (略) 龍塔街道魯能星城營銷中心

聯(lián)系人：邢老師

聯(lián)系方式：023-#

電子郵件：*@*q.com

8.合規(guī)聲明

本采購文件符合國家現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，若國家頒布新的法律法規(guī)或?qū)ΜF(xiàn)有法律法規(guī)進(jìn)行修訂，以新頒布或修訂后的法律法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)。

2025年06月

附件1：

投標(biāo)報名審查文件

1.投標(biāo)報名文件的編制要求

1.1應(yīng)答人按照資格要求提供相關(guān)審查資料。（營業(yè)執(zhí)照、證書、合同、講師履歷等）

1.2報名文件所附證書證件為原件掃描件，并加蓋公章。

2. 投標(biāo)報名審核

2.1采購人可以要求應(yīng)答人提交采購文件要求的有關(guān)證明和證件的原件，以便核驗。

2.2應(yīng)答人有下列情形之一的，其報名不予審核通過：

序號

情形事項

具體規(guī)定

1

不良行為

根據(jù)《中國 (略) 供應(yīng)商關(guān)系管理辦法》的規(guī)定，應(yīng)答人存在導(dǎo)致其被暫停成交資格或取消成交資格的不良行為， (略) 理有效期內(nèi)的。

2

應(yīng)答人資格要求

不滿足本次采購文件要求的應(yīng)答人專用資格要求的。

3.需要補充的其他內(nèi)容

凡資格業(yè) (略) 名稱與應(yīng)答人名稱不一致的，應(yīng)提供應(yīng)答人自述的企業(yè)名稱變更原因說明、市場監(jiān)督管理部門出具的“名稱變更證明”、有權(quán)機構(gòu)出具的“資格資質(zhì)變更證明”等相關(guān)證明材料，否則相應(yīng)資質(zhì)文件、資格業(yè)績證明等文件不予認(rèn)可。

附件2：

（CGDG-2021-WT-09）

培訓(xùn)服務(wù)委托合同

合同編號（#方）:

合同編號（#方）：

委 托 人（#方）： 重慶 (略)

受 托 人（#方）：

簽訂日期:

簽訂地點:

使用說明

1. 本統(tǒng)一合同文本適用于中國 (略) 各單位簽訂的技術(shù)服務(wù)合同。

2. 對本統(tǒng)一合同文本中需當(dāng)事人 (略) ，如當(dāng)事人約定無需填寫的，則應(yīng)注明“無”或劃“/”。

3. 對本統(tǒng)一合同文本的任何修改或補充，當(dāng)事人均應(yīng)在專用合同條款中進(jìn)行約定，不得直接對通用合同條款進(jìn)行改動。

4. 有關(guān)本統(tǒng)一合同文本的其他使用說明見合同文本腳注。

5. 中國 (略) 各單位合同承辦人員應(yīng)按照本使用說明起草合同，在合同開始內(nèi)部審核或提交對方前應(yīng)刪除本使用說明及合同文本腳注。

目 錄

1. 培訓(xùn)服務(wù)項目名稱、內(nèi)容、方式及要求…………………………

2. 服務(wù)期限及地點……………………………………………………

3. 服務(wù)費用及支付方式………………………………………………

4. 工作條件和協(xié)作事項………………………………………………

5. 權(quán)利義務(wù)……………………………………………………………

6. 驗收…………………………………………………………………

7. 違約責(zé)任……………………………………………………………

8. 保密…………………………………………………………………

9. 適用法律……………………………………………………………

10.爭議解決……………………………………………………………

11.合同附件……………………………………………………………

12.合同生效……………………………………………………………

13.合同份數(shù)……………………………………………………………

14.特別約定……………………………………………………………

培訓(xùn)服務(wù)委托合同

#方（委托人）： 重慶 (略)

#方（受托人）：

鑒于#方擬委托#方提供 2025年度管理人員管理能力提升專項 培訓(xùn)工作，#方同意接受委托，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

1.培訓(xùn)服務(wù)項目名稱、內(nèi)容、方式及要求

1.1 服務(wù)項目名稱： 2025年度管理人員管理能力提升專項培訓(xùn)

1.2 服務(wù)內(nèi)容：

（一） 課程設(shè)計與開發(fā)。根據(jù)#方管理人員的崗位特點、工作需求以及管理能力水平，定制培訓(xùn)課程體系。課程內(nèi)容包括但不限于：管理理念與思維、團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與協(xié)調(diào)能力、問題解決與決策能力，可以根據(jù)#方實際情況拓展培訓(xùn)課程內(nèi)容，培訓(xùn)課程設(shè)置不低于4講。課程設(shè)計注重理論與實踐相結(jié)合，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實用性，能夠切實解決#方管理人員在工作中遇到的實際問題。

（二）師資安排。選派具有豐富管理經(jīng)驗、深厚專業(yè)知識和良好教學(xué)能力的資深講師。講師需具備以下條件：在管理領(lǐng)域有多年的工作經(jīng)驗，曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)，熟悉企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和實際操作流程。擁有3個及以上全國大型企業(yè)總部培訓(xùn)授課經(jīng)驗（提供相關(guān)材料證明，其中提供的材料證明中至少1個為全國大型物業(yè)企業(yè)總部培訓(xùn)類似課程項目授課經(jīng)驗）。能夠根據(jù)#方的培訓(xùn)需求和學(xué)員的反饋，及時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法，保證培訓(xùn)課程的質(zhì)量和適應(yīng)性。

（三）培訓(xùn)物料準(zhǔn)備。根據(jù)培訓(xùn)課程的需要，提供包括但不限于：橫幅制作、茶歇、優(yōu)勝小組獎品、課后宣傳圖文和宣傳視頻、

制作多媒體教學(xué)課件、優(yōu)秀學(xué)員證書制作、優(yōu)勝小組獎品、學(xué)員反饋問卷等，增強培訓(xùn)的趣味性和直觀性，提高學(xué)員的學(xué)、專業(yè)能力、 (略) (略) 場發(fā)展需要。

二、培訓(xùn)方式

線下培訓(xùn)

三、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)公司2025年度教育培訓(xùn)計劃安排，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況和員工調(diào)研培訓(xùn)需求，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定提升管理人員的管理能力水平相關(guān)課程，包括但不限于：價值觀塑造與忠誠度培養(yǎng)、科學(xué)決策與統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)能力提升、專業(yè)能力精進(jìn)與貫徹執(zhí)行強化等，培訓(xùn)課程設(shè)置不低于4講，#方可根據(jù)與#方溝通確認(rèn)后拓展授課相關(guān)內(nèi)容。

四、師資配置

選派具有豐富管理經(jīng)驗、深厚專業(yè)知識和良好教學(xué)能力的資深講師。講師需具備以下條件：在管理領(lǐng)域有多年的工作經(jīng)驗，曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)，熟悉企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和實際操作流程。擁有3個及以上全國大型企業(yè)總部培訓(xùn)授課經(jīng)驗（其中提供的材料證明中至少1個為全國大型物業(yè)企業(yè)總部培訓(xùn)類似課程項目授課經(jīng)驗）。能夠根據(jù)#方的培訓(xùn)需求和學(xué)員的反饋，及時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法，保證培訓(xùn)課程的質(zhì)量和適應(yīng)性。

五、學(xué)員管理

按照培訓(xùn)計劃，合理安排培訓(xùn)時間、課程內(nèi)容。在培訓(xùn)現(xiàn)場配備專業(yè)的培訓(xùn)管理人員，負(fù)責(zé)協(xié)助#方培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。收集學(xué)員對培訓(xùn)課程、師資、組織管理等方面的反饋意見，及時向#方匯報，并根據(jù)反饋情況對培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

六、培訓(xùn)結(jié)果反饋

通過學(xué)員培訓(xùn)滿意度問卷反饋，衡量學(xué)員對培訓(xùn)課程內(nèi)容、師資、組織管理等方面的滿意度。設(shè)定滿意度的量化標(biāo)準(zhǔn)，如滿意度達(dá)到80分以上為優(yōu)秀，70分 - 79分為良好，60分 - 69分為合格，60分以下為不合格。通過學(xué)員的滿意度反饋，了解培訓(xùn)在各個方面是否達(dá)到了預(yù)期效果。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理人員要密切關(guān)注學(xué)員的學(xué)，定制培訓(xùn)課程體系。課程內(nèi)容包括但不限于：管理理念與思維、團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與協(xié)調(diào)能力、問題解決與決策能力，可以根據(jù)#方實際情況拓展培訓(xùn)課程內(nèi)容，培訓(xùn)課程設(shè)置不低于4講。課程設(shè)計注重理論與實踐相結(jié)合，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實用性，能夠切實解決#方管理人員在工作中遇到的實際問題。

（二）師資安排。選派具有豐富管理經(jīng)驗、深厚專業(yè)知識和良好教學(xué)能力的資深講師。講師需具備以下條件：在管理領(lǐng)域有多年的工作經(jīng)驗，曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)，熟悉企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和實際操作流程（提供相關(guān)材料證明）。擁有3個及以上全國大型企業(yè)總部培訓(xùn)授課經(jīng)驗（提供相關(guān)材料證明，其中提供的材料證明中不少于1個為全國大型物業(yè)企業(yè)總部培訓(xùn)類似課程項目授課經(jīng)驗）。能夠根據(jù)#方的培訓(xùn)需求和學(xué)員的反饋，及時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法，保證培訓(xùn)課程的質(zhì)量和適應(yīng)性。

（三）培訓(xùn)物料準(zhǔn)備。根據(jù)培訓(xùn)課程的需要，提供包括但不限于：橫幅制作、茶歇、優(yōu)勝小組獎品、課后宣傳圖文和宣傳視頻、制作多媒體教學(xué)課件、優(yōu)秀學(xué)員證書制作、優(yōu)勝小組獎品、學(xué)員反饋問卷等，增強培訓(xùn)的趣味性和直觀性，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。提供相關(guān)的學(xué)習(xí)輔助資料，如行業(yè)研究報告、優(yōu)秀管理實踐案例等，幫助學(xué)員更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。

（四）培訓(xùn)實施與管理。按照培訓(xùn)計劃，合理安排培訓(xùn)時間、課程內(nèi)容。在培訓(xùn)現(xiàn)場配備專業(yè)的培訓(xùn)管理人員，負(fù)責(zé)協(xié)助#方培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。收集學(xué)員對培訓(xùn)課程、師資、組織管理等方面的反饋意見，及時向#方匯報，并根據(jù)反饋情況對培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（五）培訓(xùn)效果評估與反饋。通過學(xué)員的滿意度反饋，了解培訓(xùn)在各個方面是否達(dá)到了預(yù)期效果。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理人員要密切關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)和反饋信息。對于學(xué)員在課堂上提出的問題和建議，及時給予回應(yīng)和解答 。

四、師資要求

講師履歷需真實、準(zhǔn)確，如有虛假信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消投標(biāo)資格。

五、服務(wù)期限

2025年6月30日-2025年7月15日，培訓(xùn)時間為 2025 年 7 月 5 日（以下簡稱“培訓(xùn)日”，最終培訓(xùn)開展日期根據(jù)#方要求確定），培訓(xùn)時長為線下培訓(xùn)時長7小時。若因#方工作安排需要調(diào)整培訓(xùn)時間，雙方應(yīng)提前5個工作日協(xié)商確定新的培訓(xùn)時間。

六、驗收標(biāo)準(zhǔn)

1.滿意度問卷：培訓(xùn)結(jié)束后，通過學(xué)員培訓(xùn)滿意度問卷反饋，衡量學(xué)員對培訓(xùn)課程內(nèi)容、師資、組織管理等方面的滿意度。滿意度問卷應(yīng)采用科學(xué)的評分體系，設(shè)置合理的評分標(biāo)準(zhǔn)。

2.量化標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定滿意度的量化標(biāo)準(zhǔn)，如滿意度達(dá)到 80 分以上為優(yōu)秀，70 分 - 79 分為良好，60 分 - 69 分為合格，60 分以下為不合格。驗收時，以學(xué)員填寫的滿意度問卷得分為主要依據(jù)。

3.其他驗收內(nèi)容：除滿意度調(diào)查外，#方還將對培訓(xùn)的實施過程、培訓(xùn)物料的準(zhǔn)備情況、培訓(xùn)效果評估報告等進(jìn)行綜合評估。若培訓(xùn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重違反合同約定或影響培訓(xùn)效果的情況，#方有權(quán)判定驗收不合格。

七、結(jié)算方式：一次性支付

1.驗收申請：#方完成服務(wù)項目后 7 日內(nèi)（含培訓(xùn)日），整理驗收資料，包括培訓(xùn)滿意度問卷、培訓(xùn)效果評估報告、培訓(xùn)物料清單、講師資質(zhì)證明等相關(guān)材料，向#方申請驗收。

2.驗收流程：#方應(yīng)在收到#方提交的驗收申請后 7 日內(nèi)（含培訓(xùn)日）進(jìn)行驗收，并出具驗收意見。驗收過程中，#方有權(quán)對培訓(xùn)服務(wù)進(jìn)行全面檢查和評估，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知#方進(jìn)行整改。

3.費用支付：

（1）若滿意度 60 分以上視為#方驗收通過，#方向#方提供符合要求的發(fā)票后 30 日內(nèi)，#方一次性支付全額服務(wù)費用。

（2）若滿意度 60 分以下視為#方驗收不合格，#方在#方提供符合要求的發(fā)票后 30 日內(nèi)，一次性支付全額服務(wù)費用的 60%。#方應(yīng)根據(jù)#方的反饋意見，在10個工作日內(nèi)制定整改方案，并在20個工作日內(nèi)完成整改。整改完成后，#方將重新進(jìn)行驗收，若驗收通過，#方將在驗收通過后的 30 日內(nèi)支付剩余的 40%服務(wù)費用；若整改后仍驗收不合格，#方有權(quán)扣除剩余服務(wù)費用，并追究#方的違約責(zé)任。

八、特別說明

1.轉(zhuǎn)包與分包限制：未經(jīng)招標(biāo)人書面同意，投標(biāo)人不得將本項目轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位或個人，否則招標(biāo)人有權(quán)解除合同，并追究投標(biāo)人的違約責(zé)任。投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)因轉(zhuǎn)包或分包行為給招標(biāo)人造成的一切損失。

2.知識產(chǎn)權(quán)：#方提供的培訓(xùn)課程、教學(xué)資料、宣傳物料等的知識產(chǎn)權(quán)歸#方所有，但#方在本次培訓(xùn)服務(wù)范圍內(nèi)享有使用權(quán)。未經(jīng)#方書面同意，#方不得將上述資料用于其他商業(yè)目的或向第三方披露。

3.保密條款：雙方應(yīng)對在履行合同過程中知悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等信息予以保密，未經(jīng)對方書面同意，不得向任何第三方披露或使用。

4.違約責(zé)任：若#方未按照合同約定的時間、質(zhì)量要求提供服務(wù)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償#方損失等。

5.爭議解決：雙方在履行合同過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地有管轄 (略) 提起訴訟。

6.#方對本次投標(biāo)過程中所提供的所有證明材料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。若#方提供的證明材料存在虛假、偽造、隱瞞等欺騙行為，一經(jīng)#方查實，#方有權(quán)立即取消與#方的合作，并無需承擔(dān)任何違約責(zé)任。同時，#方應(yīng)退還#方已支付的所有款項，并賠償#方因此遭受的全部損失，包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失、為調(diào)查#方欺騙行為所支付的合理費用（如律師費、差旅費等）以及因合作取消導(dǎo)致的預(yù)期利益損失等。

附件4：

2025年度管理人員管理能力提升專項培訓(xùn)項目報價明細(xì)

單位：元人民幣

含稅應(yīng)答總價

備注/報價聲明

金額（小寫）： 元

增值稅專用發(fā)票稅率 %

金額（大寫）：

備注：總價包干，服務(wù)內(nèi)容包括但不限于課前溝通、課程設(shè)計、講師授課費用（含課件）、宣傳推廣設(shè)計、橫幅制作、茶歇、優(yōu)秀學(xué)員證書制作、優(yōu)勝小組獎品、培訓(xùn)資料提供、學(xué)員反饋問卷，基于此項培訓(xùn)服務(wù)發(fā)生的所有費用。

應(yīng)答人（蓋公章）：

日期：2025年06月 XX日

第二章 應(yīng)答人須知

三、應(yīng)答人應(yīng)仔細(xì)閱讀和檢查采購文件的全部內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)缺頁或者附件不全，應(yīng)及時向采購人提出，以便補齊。如有疑問，應(yīng)在采購文件規(guī)定的首次應(yīng)答截止時間前提出并上傳至 (略) 信息系統(tǒng)相應(yīng)位置的澄清函，要求采購人予以澄清。

采購人應(yīng)在采購文件規(guī)定的首次應(yīng)答截止時間前在 (略) 信息系統(tǒng)以書面形式（數(shù)據(jù)電文）發(fā)給所有獲取采購文件的應(yīng)答人，但不指明澄清問題的來源。

四、報價要求

1.報價開始時間：2025年6月27日早10:00分

報價截止時間：2025年6月27日早12:00分

2.報價次數(shù)：2次

3.每次報價時間范圍：60分鐘

4.應(yīng)答人應(yīng)按照要求填報應(yīng)答總價，并提交加蓋電子公章的報價文件。

4.采購人在 (略) 信息系統(tǒng)向應(yīng)答人發(fā)出報價通知，要求應(yīng)答人進(jìn)行一輪或多輪報價。采購人在最終報價通知時明確該輪報價為最終報價，應(yīng)答人最終報價提交后生效并在應(yīng)答有效期內(nèi)保持有效，最終報價在應(yīng)答有效期內(nèi)不可撤銷和變更。

6.對于應(yīng)答人未能根據(jù)采購人的要求提交，或者書面明確不參與后續(xù)或最終報價的，以其最后一輪提交的有效報價為準(zhǔn)。

7.報價流程全部通過 (略) 信息系統(tǒng)在線開展，具體流程詳見應(yīng)附件。

五、在報價規(guī)定時間內(nèi)，參與報價的合格應(yīng)答人不足3家（不含本數(shù)）時，應(yīng)終止采購。

六、存在以下情形，予以否決：

序號

情形事項

具體規(guī)定

1

報價超限

采購文件中明確規(guī)定了最高限價，應(yīng)答人的應(yīng)答價格超過最高限價的。

2

應(yīng)答報價

多輪報價過程中，應(yīng)答人后一輪報價高于其前一輪報價的,經(jīng)采購人同意進(jìn)行供貨范圍或技術(shù)方案調(diào)整導(dǎo)致的除外。

3

法定否決

串通投標(biāo)或視為串通投標(biāo)或聯(lián)合圍標(biāo)或有其他違法行為的，該投標(biāo)人參與本次招標(biāo)活動的所有標(biāo)包將均被否決。

4

應(yīng)答報價

應(yīng)答人不接受評審委員會報價修正的。

七、存在以下情形，由評審委員會按照以下規(guī)則進(jìn)行修正，經(jīng)應(yīng)答人書面確認(rèn)后具有約束力。如應(yīng)答人不接受調(diào)整，將按照否 (略) 理。

(1)應(yīng)答總價與清單合價不一致時，以兩者低的為準(zhǔn)。

八、推薦原則

1.成家單位數(shù)量：推薦1家。

2.推薦原則：按照最終報價排序進(jìn)行薦預(yù)成交供應(yīng)商：一是報價低的排序在前；二是報價相同，按報價時間先后排序。當(dāng)稅率不一致時，以不含稅總價為準(zhǔn)。

3.授權(quán)評審委員會直接定標(biāo)：否

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競價采購公告-2025年度管理人員管理能力提升專項培訓(xùn)6.24.docx

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